Diese Kräfte legen fest, wie profitabel die Unternehmen einer Branche wirtschaften können – sie wirken sich nämlich direkt auf Einnahmen und Ausgaben aus:
Beispiel: Macht der KundenWenn die Kunden Macht haben, können sie
die Preise drücken (so sinken die Einnahmen der Unternehmen) und
Produkte höherer Qualität verlangen (so steigen die Ausgaben der Unternehmen).
Je stärker eine oder mehrere dieser Kräfte in einer Branche ausgeprägt sind, desto geringer fallen meist die Renditen aus:
Branche
Kräfte
Rendite (USA, 1992–2006)
Pharma
schwach
ca. 32 %
Backwaren
mittel
ca. 14 %
Luftfahrt
stark
ca. 6 %
(Quelle: Michael E. Porter, The Five Competitive Forces That Shape Strategy)
Die Rendite berechnet sich (vereinfacht), indem man den Gewinn durch das eingesetzte Kapital teilt:
Ein Mission Statement beschreibt den konkreten Nutzen oder Mehrwert, den ein Unternehmen seinen Kunden und Kundinnen liefert.
Es beantwortet in 1–2 prägnanten Sätzen, warum das Unternehmen existiert und wie es seinen Kunden und Kundinnen weiterhilft.
Mission Statement: BeispielLinkedIn: „The mission of LinkedIn is simple: connect the world’s professionals to make them more productive and successful.“ (Deutsch: „Unser Unternehmensziel ist einfach: Mitglieder rund um den Globus miteinander vernetzen, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen.“)
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